郑州城发集团党委创新驱动基层党建“书记项目”

住房保障是关乎民生福祉的重要基石，作为全市保障性住房运营主体，郑州城发集团积极践行“让城市更美丽 让生活更美好”的国企使命(shǐmìng)，构建覆盖全市的保障性住房安居网格(wǎnggé)，成为郑州招才引智的靓丽 “城市名片”。郑州城发集团以“红色AI引擎 引领经纬安居”基层党建“书记项目”为抓手(zhuāshǒu)，通过网格“四入”工作(gōngzuò)(gōngzuò)模式与(yǔ)(yǔ)智慧“四全”管理体系，实现党建引领下的“服务精准化、治理智能化、群众参与常态化”的基层治理新样本，将党建工作深度融入业务发展全过程，为保障性住房建设(jiànshè)与服务注入强劲动能。

党建(dǎngjiàn)领航，建立保障性住房党建联建体系

以党(yǐdǎng)的政治建设为根本，郑州城发集团以组织建设为依托，构建“联合党委—区域(qūyù)党支部(dǎngzhībù)—安居网格”三级组织体系，形成握指成拳的合力，让议事有机制、沟通有桥梁、互助有渠道。推行“双报到”机制，发挥各区域党支部牵头作用。以“书记项目(xiàngmù)”为抓手，针对项目推进过程中遇到(yùdào)的突出(tūchū)问题，协调各方资源，精准施策、靶向发力，充分发“关键少数”的示范引领和统筹协调作用，确保“书记项目”稳步推进，切实(qièshí)取得预期成效。

网格(wǎnggé)“四入”，织密红色经纬网

郑州城发集团创新推出网格“四入”工作模式，即划片入网、走访入户、双红入巷、服务入心。将党员划分到258个保障性住房项目(xiàngmù)，组织党员每月走访责任区，开展政策宣传(xuānchuán)、矛盾调解、民生服务等，实现“事在格中办、责在网中清”。为(wèi)进一步提升(tíshēng)网格化(huà)(wǎnggéhuà)管理效能，集团创新制定《“双红”议事会制度》，从制度层面强化专属网格各部门协作。通过“红色街坊出题(chūtí)、多方红桌协商(xiéshāng)解题”的(de)“双红”议事机制，与会各方围绕议题展开深入研讨，切实将群众的“问题清单”转化为“幸福清单”，推动保障性住房项目服务精准化和群众参与常态化。郑州城发集团深度整合各方资源，为有(yǒu)需求的群体提供学习成长、就业创业、身心健康、志愿(zhìyuàn)服务四个促进计划，满足群众的多样化(duōyànghuà)需求。目前，保障性住房运营团队已收到130余面（封）锦旗和感谢信。

智慧“四全”，激活数字(shùzì)新引擎

郑州城发集团以科技创新为引擎，全(quán)力打造智慧 “三助手两中台(liǎngzhōngtái)”系统，实现管理全流程、服务(fúwù)全周期、链接全要素、宣传全覆盖。数据中台运用前沿技术整合多元数据，统一数据标准规范，彻底打破数据孤岛；智算中台凭借强大算力支撑复杂算法模型运行，为数据分析与(yǔ)智能应用提供坚实保障，推动社区(shèqū)管理从繁琐事务性工作向深度服务型转变，树立全国保障性(bǎozhàngxìng)住房智能化服务新标杆。

目前(mùqián)，“智慧三助手两中台” 建设成效显著(xiǎnzhù)。管家物业智能(zhìnéng)助手显著提升物业巡检、工单处理效率(xiàolǜ)；管理决策智能助手为管理层提供精准数据(shùjù)支撑与科学决策参考。智算中台以强劲算力驱动复杂算法高效运行。鼎盛美寓作为试点项目，智能门禁、监控系统、消防设备等智能终端已(yǐ)接入平台并进入测试阶段，通过与智慧平台的深度联动，大幅提升社区安全(ānquán)防护等级与智能化水平，为居民打造安全、便捷、舒适的现代化居住环境。

“红色AI引擎 引领经纬安居”将持续(chíxù)发挥党建“红色引擎”作用，着力构建以党组织为引领、智慧平台为载体、人才服务为核心的协同治理体系，助力(zhùlì)打造“住有所居、居有所安”的民生标杆(biāogān)，为城市发展与民生改善(gǎishàn)贡献城发力量。